广州软件外包公司哪家比较好?

     随着业务格局变得更加数字化，各种规模的公司现在都可以通过软件外包来接触世界顶级软件开发商。初创企业和大型公司都将从高技能的软件开发人员的专业知识中受益，而无需雇用全职员工。 根据Statista的最新全球外包数据，2018年，全球外包市场规模达到856亿美元，高于2000年的45.6美元。

外包软件开发提高了项目的整体效率。它可以加快产品上市时间，而不会影响质量。经验丰富的外包团队将花时间了解您项目的基本原理并实施可靠的工作流程，以确保对进度进行密切监控。优质的软件外包服务将使用项目管理工具来将任务分配给开发人员，跟踪项目里程碑并向客户提供反馈和更新。

与软件外包公司合作可为企业提供灵活性。现有员工可以专注于项目的日常运行，而不必花很多精力在新的开发上。一旦确定了需要添加到团队中的特定技能，您就可以从仅支付所需专业知识中受益。例如，您的内部团队可能具有出色的UX技术，但缺乏移动开发经验，在这种情况下，软件外包可以帮助您缩小差距。采用灵活的软件开发方法可确保最终产品达到最佳状态。释放公司时间，减轻内部团队处理整个项目的压力。通过软件外包，每个人都可以专注于自己的长处。

软件外包有助于平衡项目风险。开发人员和客户双方都有责任确保产品发挥应有的功能并符合所有合规性。经验丰富的软件外包团队将帮助您提前计划以规避风险。他们将能够预见潜在的问题，并将量身定制的方法集成到他们的工作流程中，以减少潜在的影响。 勤奋的软件团队将从项目开始就实施全面的测试过程，并将其进行到最后阶段。

与软件外包公司合作可提高产品安全性，并有助于保护品牌声誉。一家优秀的开发公司还将考虑您最终用户的安全性，并确保敏感信息安全地存储，同时将威胁风险降到最低。应从项目开始就考虑安全性，并在规范中对其进行详细说明。如今，确保满足编码标准，集成安全功能并在适当的环境中进行测试是一种普遍的做法。经验丰富的软件开发服务人员将了解技术如何与安全性相互作用以及如何最大限度地提高总体支持。 所有公司都希望与软件外包公司合作的一个好处是高质量的产品。一个长期的外包合作伙伴将对确保您的项目成功感兴趣。从规范制定阶段到最终测试，优秀的广州软件外包公司将不断提出问题，提出解决方案并确定有效的工作方式。他们将在整个过程中牢记您的最终用户，并根据自己的需求量身定制方法。

软件外包质量管理的改进

软件外包是在基于用户产品要求的前提下，为用户提供满足软件需求的、高质量的软件开发服务。对软件承包方开展质量管理的目的，是为了有效控制承包方的软件项目的开发进度和完成质量。对软件外包项目进行质量管理的重点，是确保软件的承包方的软件开发过程是依据有效的质量保证体系开展的，在软件开发活动中有明确的岗位职责和权限，并监督其质量管理体系是有效运行的。

明确产品需求

对外包软件外包项目进行质量管理最根本的目的，是控制外包软件的承包方按照进度要求提供符合用户需求的产品。因此，质量管理工作的前提是用户对承包方明确产品的需求，并在此后的过程中管理和监督产品功能的实现满足所提需求。如何有效确定用户需求，在外包软件研制过程中是一个关键的问题。在软件开发初期的分析和设计阶段，让软件需求真正反映用户的实际意图是一件十分重要的工作。明确的软件需求既是后继开发阶段进行设计和实现的基础，又是软件外包项目最后验收的依据。同时，用户方提出的产品需求是承包方进行工期和开发成本估算的出发点，也是软件开发项目生命周期内各阶段质量管理活动的基础。如果在实际开发过程中，用户对软件的需求描述不明确，或者在开发过程中需求一再变更，那么，这种模糊或者不明确的需求必定会将风险引入软件开发过程中，从而埋下软件外包项目质量缺陷的隐患。

因此，用户和软件开发人员需要在产品需求分析阶段深入沟通，通过产品要求文档和面谈等方式，明确界定研制产品的功能范围和需求。需求分析阶段的主要任务不是具体地解决设计或实现问题，而是在于准确地描述“为了满足用户的需求，目标系统必须做到什么”。在软件研制前期分析和设计阶段，用户最重要的是需要根据所面对的实际需求问题，确定软件系统必须要实现怎样的功能，并将这种需求完整准确地表达出来。而承包方的开发人员则需要准确理解用户的需求，再考虑如何使软件实现用户需求。

所以，在需求分析阶段，有两个方面的重要工作：首先，用户方对系统所要实现的功能进行充分分析，不仅需要确定系统的功能性需求，还需要明确系统的非功能性需求，并将这些需求固化下来，作为系统开发的输入。其次，承包方的软件开发人员在这个阶段必须和用户密切配合，充分交流各类信息，深入了解和明确用户的需求，得出经过用户确认的系统逻辑模型。

完善评审制度

     外包软件的开发涉及需求分析、概要设计、详细设计、编码、单元测试、集成测试和系统测试等多个环节和阶段，各个阶段之间的衔接处对于软件开发而言都是重要的状态变化，但是软件开发的每个阶段所形成的工作产品并不像其他产品一样有很明确的物理形态，易于测量与评价。因此，需要在软件开发的不同阶段切实引入评审制度，借助评审手段对阶段成果加以验证，达到阶段性修正软件开发过程所产生错误的目的。

     评审是依据项目输入对软件项目开发过程各阶段所进行的有效性和正确性评价。评审的范围包括软件外包项目开发的整个过程，对软件项目的开发进度、设计和实现质量、过程管理，以及人员配置等内容是否满足客户要求和软件的质量目标，是外包软件开发项目进行阶段转换的关键控制手段。只有对外包软件项目的每个阶段都开展有效的评审活动，并且根据项目阶段得到相应的纠正和预防措施，才能保证开发过程的每个阶段输出都能得到有效的监督和控制，从而实现整个外包软件开发过程的有效控制。

     对于软件外包的评审活动，需要根据软件研制阶段确定相应的参加人员。根据参与软件评审的人员区分，评审可以分为跨级评审和同级评审，跨级评审往往适合于对软件研制状态进行确认或者制定相关决策的情况，而同级评审适用于仅仅对设计方案或者是技术问题的评审，是为了发现不同阶段软件外包项目设计和实现中的缺陷。在实际项目实践中，需要合理安排评审的级别，既不能忽视评审的重要作用，也不能“小题大做”。在外包软件开发重要的转阶段过程，可以安排跨级评审，如需求分析阶段、概要设计阶段和集成测试阶段等，这些阶段的评审需要用户确认软件开发项目的需求理解、功能设计和产品实现的正确性。而其他一些阶段的评审则可以进行同级评审，对软件开发项目进行查漏补缺。

     对于外包软件的质量管理，更多的是对承包方的设计和实现进行监督，采取必要的质量控制措施，发现和改正软件在研制过程中产生的错误。只有通过对需求的正确理解，对过程的详细计划与记录，以及对阶段的严格监督，才能确保外包软件外包项目实现的质量与正确性。质量管理体系的提升不是一朝一夕就能完成的，需要所有参与的相关方在工作实践中不断地改进和积累，将质量管理的精神切实融入到工作中去，才能真正将质量管理体系落到实处，提升软件研制的质量和水平。通过外包合同，客户将获得他所需要的服务，该服务以高度专业的方式执行，并由承包商对其实施质量承担实质责任。发生这种情况的原因是，软件外包公司作为法人实体拥有可以补偿可能的损害的资产。另外，作为保险的主题，外包要求外包商与保险公司分担责任。